リモートPMチームで信頼を構築する方法

日付:4 / 26 / 2022
着丈:6分
著者:ヤクブRyba
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信頼できる職場を構築するための最善のヒントについて、HRインフルエンサーとソートリーダーにアンケートを行いました。 企業は、明確な目標を設定し、遠隔地での雇用に関連する経営上の偏見に対処することで、職場文化を向上させることができます。

不確実性によって信頼が失われる可能性があります。 リーダーはしなければならない リモートスタッフへの期待を定義する、チェックインの頻度から仮想メッセージまたは電話メッセージの使用まで、さまざまです。 このガイドを使用して、潜在的な労働者へのリモートワークに対する会社の姿勢を説明することができます。 会社のハンドブックを変更するだけです。

この文脈では、あなたはについて読むことができます プロジェクト管理の最も重要な傾向、から来る 115人の国際マネージャーの調査。 あなたはあなた自身のプロジェクトを管理するためのインスピレーションを得ることができます。 だから、ここにいくつかの約束された提案があります。


従業員の健康に投資する

信頼できる職場環境を開発するには、一部の個人のためにリモートで作業している間、忍耐と思いやりが必要になる場合があります。 それを覚えておくことは重要です 企業は需要を満たすために繁栄しなければなりません。 従業員が対処するのに役立つさまざまなメリットを調べます。

雇用主は、企業と従業員のニーズのバランスを取り、敏捷性、適応力のあるリーダーシップ、人々とその幸福への共感の観点から新しいバーチャルオフィスの要求を効果的に交渉するために、さまざまな種類の休暇と職場の調整を認識する必要があります。 従業員の間に信頼の文化を構築するために、あなたが 彼らを人と見なす、労働者としてだけではありません。


対話の透明性

リモートで効果的に作業するには、リモートチームが 相互信頼、を介してのみ構築できます 定期的な連絡。 遠方の職場で信頼を築くには、コミュニケーションスキルのトレーニングが必要です。 定期的なチェックイン時間を設定したり、チームチャットに投稿して、いつオンラインに戻るかを他の人に知らせたりすることは、利用できるコミュニケーションの戦術のほんの一部です。 また、自分の仕事をどのように評価する予定かを述べてください。

明確な目標を設定し、標準的なパフォーマンス指標を使用し、従業員の業績を認識して報酬を与える方法に一貫性を持たせます。 従業員がすでにお互いを信頼している場合でも、リモート作業環境ではオープンで定期的なコミュニケーションが不可欠です。 最近のBambooHR調査では、リモートワーカーは、COVID-19以降、直属の上司と会う頻度は少なくなっていますが、 より頻繁に会う人は進歩する可能性が高い.


自分を傷つきやすくする

私たちは社会的な動物であるため、能力よりも人間の温かさが他者への信頼を育みます。 人とつながるために特別な努力をすることは、遠く離れた職場環境での信頼を築くのに役立つかもしれません。 信頼を維持するために、私たちはできる必要があります お互いの欠陥を許容する 高い労働基準を維持しながら、私たちの共通の人間性を認識します。


チームをマイクロ管理する

リモートで作業するには、プロジェクトや今後の活動についての絶え間ないコミュニケーションが必要です。 労働者は、いつどこで働いていても、常に監視されていると感じた場合、経営陣を信用しない可能性があります。 遠隔地の作業環境で信頼を築くために、企業は従業員に権限を与え、彼らに仕事の説明責任を負わせ、集中するように促す必要があります。

あなたもすることができます プロジェクト管理ツールを使用する 作業を追跡し、チャートやレポートなどを作成します。プロジェクト管理の実装、技術サポート、ウェビナー、オンライントレーニングなどの専門的なサービスは、 簡単なプロジェクト あなたがそれを使うことができるように!


遠隔雇用に関する管理上の先入観に対処する

遠隔地の従業員は、企業の役人と直接会うことができないため、昇進を見落とされることを心配しています。 証拠がそれを示したときでさえ 遠隔地の従業員は高い成果を上げている可能性が高かった、ほとんどのマネージャーは、実際の従業員よりもパフォーマンスを低く評価しています。

従業員が信頼する公正なシステムを構築するために、自分の無意識の偏見を認識するようにマネージャーを訓練します。 目指す 業績評価における客観性 リモートワーカーへのペナルティを回避するための昇進基準。 また、指揮系統の内外で、リモートワーカーとリーダーの間でXNUMX対XNUMXまたは小グループの会話を促進することも重要です。


対人関係の形成を促進する

チームメンバーが自分が所属していると感じたときに信頼が構築されます。 これは、電子メールやズーム会議では不可能です。 全社的な成果や重要な出来事を明らかにすることで、透明性が向上します。 企業は共同体意識を育むことで恩恵を受けるでしょう、しかし彼らはまた最高のスタッフを保持します!


出力ドライブ測定

従業員のパフォーマンスを、会社のチャットでの活発さや電子メールへの応答の速さで判断しないでください。 それらの実際の出力を調べます。 この戦略を使用して、従業員の仕事は見た目ではなく製品で評価されます。 リモートの従業員とそのマネージャーの間の信頼を構築するためにタスクを実行することに焦点を当てます。


仕事以外で社交する時間を自分に与えましょう

分散したリモート環境の主要なチームは、独自の課題をもたらします。 透明性と脆弱性に基づいてチームメンバー間の信頼できる接続を構築することは、ますます困難になっています。 私たちは 非公式で自発的なつながりを再現する それは廊下や会議室で起こっていました。 リーダーは、チームの時間とスペースを設定し、会話のトピックを選択する際に、より意図的にする必要があります。 チームメイトの個性を知り、尊重することは、チームメイトの職業だけでなく、強力な資産です。 個人的な話は二人を素早くつなぐかもしれません。


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