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CEO がプロジェクト管理を必要とする理由

8/10/2017
3 minutes
LukášBeňa
CEOは、プロジェクト管理手法を使用せずに、目標を設定してビジネスをリードできると思いますか?

この記事では、以下の関係について少し説明します の役割 最高経営責任者 および プロジェクトマネージャ。 まず、Googleによると、2つの間の基本的な定義を簡単に紹介しましょう。

  • CEO(最高経営責任者) 会社またはその他の機関で最高位の人物であり、最終的に経営上の決定を下す責任があります。
  • PM(プロジェクトマネージャー) 特定のプロジェクトの計画と実行の全体的な責任者です。


CEO が適切な意思決定を行うために必要なことは何ですか?

これらの定義を考慮すると、1つの質問が私に挑戦しています。 CEOとして、私は何を取る必要があります 良い経営判断? 誰もが意思決定を行うことができ、彼らは悪いことも良いこともあるかもしれないので、私がやろうとしているものをどのように確保し認識するかは永遠に良いものになるでしょうか?

気分が良いのでしょうか? 恐らく。 オフィスの外はいい天気ですか? 多分。 しかし、私が最も必要としているのは、私の周りの人々とはまったく別のものです。 人々 私を支え、誰が私を支えます このような決定的な瞬間に。

CEOの立場では、おそらく誰もが プロジェクトマネージャ チームを主導し、迅速に決定を下し、割り当てられた仕事を遂行し、最終的にはプロジェクトの進捗状況についてアドバイスできる人 次のステップを提案する.


なぜ CEO にはプロジェクト マネージャーが必要なのですか?

数人のプロジェクトマネージャーがいるので、CEOにとっては間違いなくはるかに簡単です。 情報に基づいた戦略的決定 業種を問わず、迅速かつ丁寧に―― 営利および非営利団体または政府機関.

どの市場セクターでビジネスを行っていても、CEOは、 プロジェクト管理手法の適切な使用.

驚くことではないが、の選択 プロジェクト管理ソフトウェア、あなたのビジネスをサポートするために、 これまでに行われた重要な戦略的決定.

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