PMIの歴史とプロジェクト管理におけるその役割

　 プロジェクトマネジメント研究所（PMI） 世界中のプロジェクト管理で働く人々のための非営利団体です。 あなたがプロジェクト管理にわずかな関心さえあるならば、あなたはPMIについて聞いたことがあります。 結局のところ、世界中に何百万というメンバーがいます。

組織として、プロジェクト管理協会はプロジェクト管理の分野でトレーニングと認定を提供しており、業界の動向について定期的に報告しています。 PMIはまた、この分野における倫理の基準も定めています。 その多大な影響を考えると、それはPMIとその歴史の基本的な情報を持つことが重要です。

PMIについてのいくつかの事実

PMIのフットプリントは巨大です。 世界中の500,000拠点の208メンバー、300の章、および10,000のボランティアにより、PMIは業界の2.9 100万人以上のプロフェッショナルにサービスを提供しています。

PMIは、研究、教育、業界標準の開発、雑誌の発行、会議の開催、および世界的に認められた認証の提供を行っています。

プロジェクト管理協会は定期的にプロジェクト管理知識体系のAガイドを更新します。これは業界のボランティアによって補完され、アメリカ規格協会（ANSI）によって承認されています。

PMIの歴史

しかし、PMIはどこから来たのでしょうか。 プロジェクト管理業界でこの巨人を支える根拠は何ですか？ プロジェクト管理が航空宇宙、建設および防衛産業の分野になったとき、彼らは1960に戻ります。 これらの分野では、PMIの種が植えられました。

1969年、スミス、クライン＆フレンチラボラトリーズのジムスナイダーとジョージア工科大学のゴードンデイビスがフィラデルフィアで夕食をとり、プロジェクトマネージャーに情報を共有して業界について話し合うためのフォーラムを提供する組織が必要であることに同意しました。

その年の後半に、アトランタのジョージア工科大学が、新生組織の最初の公式会議を開催しました。 その後、ペンシルベニア州では、プロジェクト管理協会の5人の創設者によって定款が提出され、署名されました。

PMI規格

ほぼ同時期に、PMIは業界標準の開発にそのリソースの一部を費やしました。 これは、技術、研究方針および教育委員会と協力している専門連絡委員会を通して行われました。 それはまたアメリカの国家規格委員会とヨーロッパの国際プロジェクト管理協会と協力しました。 1980年までに、これらの取り組みはプロジェクト管理手順とアプローチに標準化されました。 1996年までに、PMIは最初のプロジェクト管理知識体系（PMBOK）を作成しました。

1990では、Virgil R. Carter大統領のリーダーシップの下、PMIは90,000諸国の120メンバーに会員基盤を3倍にしました。 カーターの後継者は、2002以来10年間PMIを指揮したGregory Balestreroになりました。 現在、Mark LangleyはPMIの会長です。

PMIの創設者

• James R. Snyder： James R. Snyderは、創設者、フェロー、元ボランティアのエグゼクティブディレクター、社長兼会長であり、PMI Education Foundationの取締役会のメンバー、デラウェアバレー支部の会計、および現在の編集審査委員会のメンバーです。 彼は名誉会員であり、PMIマンオブザイヤーを受賞しました。 彼はペンシルベニア州ニュータウンスクエアにあるPMIの世界本部建設のプロジェクトマネージャーでした。
• Eric Jenett、PMP： 彼は最初にProject Management Professional（PMP）の認証を受けました。 Eric JanettはPMIのフェローでもあり、1971の組織の会長、1972の会長、および1975から1976への秘書も務めました。 ヒューストン支部の創設メンバーである1975で、彼はPMIへの彼の際立った貢献に対して名誉を与えられました。
• ゴードンデイビス博士 彼は、PMIの学術パートナーとの初期の関与の調整を支援し、元副社長を務めました。 Gordon Davisは、元PMI College ofSchedulingの取締役でもありました。 彼は、PMI組織から授与されたほぼすべての栄誉を獲得しています。
• EA「ネッド」Engman： 自動化会社であるMcDonnellのCPMマーケティングの全国代表として、彼は1968で手紙を送って、後でPMIになる予定の組織の一員になるよう呼びかけました。
• スーザンギャラガー： プロジェクトマネージャーで、彼女はアトランタでPMIになることについての最初の会議の一員であり、会計、技術サービス担当副社長、およびディレクター、ならびにPMI年次総会での多数の記事の発表者を務めました。 Susan Gallagherは、1977でのPMIセミナーおよびシンポジウムの構想において基本的な役割を果たしました。

PMI認定

PMIはプロジェクト管理のスキルと経験を認証するための認証プログラムを開発しました。 Project Management Professional（PMP）は1984で開始され、それ以来業界標準になりました。 2007では、PMPは国際標準化機構（ISO）の認定を受けており、7月までに2018より多くの人々によって開催されています。

PMI認証を申請できるようにするには、その分野でのドメイン経験レベル、教育レベル、またはその両方が必要です。 資格を得るためには、候補者は3年間のプロジェクトマネジメント経験、4,500時間の指導および指導プロジェクトおよび35時間の4年間のプロジェクトマネジメント教育を受けていなければなりません。

候補者が高等学校の卒業証書、準学士号または同等のものなどの中等教育の学位を持っている場合、彼はプロジェクト管理、7,500時間の指導および指導の経験、および35時間のプロジェクト管理教育の経験がなければなりません。

PMP認証を取得するには、200の質問とPMPハンドブックの確認が必要な複数の選択肢を含むテストがあります。 受験者は試験の内容をオンラインで表示し、サンプルの質問に慣れることができます。 PMIの章や正規教育機関（REP）が提供する正式な学習コースもあります。 REPや他の評判の良いトレーニング機関が発行した自習書もあります。 さらに、プロジェクト管理知識体系の手引き（PMBOKガイド）を知っておくことも重要です。

PMP以外の認証の種類

PMPは、Project Management Instituteによって提供される多くの認定のうちの1つにすぎません。 プロジェクト管理の認定アソシエート（CAPM）もあります。これは、PMPよりも少ないプロジェクト管理経験しか必要としない基本レベルの認定です。

プログラムマネジメントプロフェッショナル（PgMP）、ポートフォリオマネジメントプロフェッショナル（PfMP）、PMIアジャイル認定プラクティショナー（PMI-ACP）、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル（PMI-RMP）、PMIスケジューリングプロフェッショナル（PMI-SP）、およびPMIで利用可能な認定もあります。ビジネス分析の専門家（PMI-PBA）。

OPM3 Professionalなどの認定もあります。これは、組織のプロジェクト管理の成熟度モデルを識別します。これは、次の方法でプロジェクト戦略の実装における機能を評価および開発するためのベストプラクティスの標準です。 ポートフォリオ管理、プログラム管理およびプロジェクト管理。

プロジェクト管理における倫理

PMIは、プロジェクトマネージャが意思決定者であることを理解しており、意思決定を行うことで、人、リソース、環境に影響を与えます。 したがって、彼らの選択は厳密にはビジネス指向ではありませんが、しばしば倫理を妨げます。 このような決定は、ジレンマやさらにはリスクにつながる可能性があり、それがプロジェクトマネージャを正しい方向に混乱させる可能性があります。 プロジェクトマネージャが株主と矛盾していると感じる場合、これは特に問題です。

PMIはこれらの倫理的水域を通過しようとしており、その倫理規範および職業上の行動規範および倫理的意思決定の枠組みを通じて何らかの方向性を示しています。 このトピックに関する多くの記事、出版物およびウェビナーがあります。 組織はまた、プロジェクトマネージャのためのツールとして倫理的苦情およびレビュープロセスを提供しています。 質問、懸念、アイデアは、PMI Ethics Member Advisory Groupのメンバーに提出することができます。

PMIによるイベント

ほとんどの業界団体と同様に、PMIはこの業界向けにいくつかのイベントを開催しています。 アイルランドのダブリンでは、PMI EMEA総会2019が5月中旬に開催されます。 3日以内に、基調講演、グローバルなプロジェクト管理の展望、そして同分野の同僚とネットワークを組む機会があります。

年間を通じて、SeminarsWorldの地域イベントもまた、特定のトピックに関する詳細な複数日にわたるトレーニングを提供するために行われます。 彼らは実践的な指示と個々のニーズに関して小グループの経験豊富な専門家からの実用的なアプリケーションと現実的な解決策を提供します。

Mega SeminarsWorldは、人気のあるSeminarsWorldコースの幅広いセレクションに加えて、朝の基調講演と主催されたレセプションを除いて、上記のものと同様のアクションです。

組織はまた世界中から何千人ものプロジェクト管理専門家を引き付けるPMIグローバル会議を開催します。 これは、業界のあらゆる慣行、アプローチ、およびツールを網羅した、3日間にわたる多様な教育の取り組みです。 基調講演では、主要なソリューションとネットワーキングの機会に関するブレイクアウトセッションがまとめられました。

PMOシンポジウムは、ベストプラクティスとプロジェクト管理の戦略およびプラクティスへの新しい洞察を交換するための場所です。 また、ネットワーキングとワークショップの機会も提供します。 このイベントは、プロジェクト、プログラム、およびイニシアチブのポートフォリオに関与しているリーダーおよびエグゼクティブのためのものです。

PMIアワード

この組織は、その分野で情熱、才能、および専門知識を示した業界の専門家を表彰します。 これらの賞の中には、PMIから最も権威のある個人賞であるPMIフェロー賞を含み、組織と専門職の利益のための奉仕の表彰です。

PMI Eric Jenettプロジェクト管理優秀賞は、リーダーシップ、技術的なプロジェクト管理、そして戦略的およびビジネス管理の先見性を通して、プロジェクト管理に大きく貢献した人々を表彰するものです。

PMI Young Professional Awardは、組織内のプロジェクト管理の進捗に大きな影響を与え、プロジェクト管理に関する知識と理解を高め、Project Management Instituteの卓越した標準、実践、および倫理を持つ個々の若いプロジェクトマネージャを対象としています。

PMIプロジェクトオブザイヤー、PMIプロジェクトエクセレンス賞、PMOオブザイヤー賞など、プロジェクトに対する賞もあります。

PMIおよびIPMA認定はEasy Projectの基礎です

Easy Projectは、PMIおよびIPMAの認定もベースとしている、専門的で国際的に認められたプロジェクト管理方法論に基づいています。 簡単なプロジェクトで、あなたは1つのソフトウェアであなたのプロジェクトを管理するためのすべてのツールを手に入れます - ガントチャート, WBS, リソースとタスク管理, タイムトラッキング, アジャイルカンバンとスクラム, 出来高管理, CRM その他 - あなたの個人的な目的とチームまたは会社全体の管理の両方のため。

すべてのツールは単一のソリューション（= Easy Project）に統合されています。それは "Easy Project Management"という哲学に基づいています：簡素化、視覚化、計画、管理そして評価。