トレンド2021:プロジェクト管理は企業のどこに向かっていますか?

2 / 8 / 2022
3分
ヤクブRyba

激動の2020年は、それまでは正常と考えられていたものを変えました。 2021年は2020年とどのくらい異なっていましたか、そして企業はどのように違いましたか 新しい課題と闘う? プロジェクト管理の最も重要な傾向について読んでください。 115人の国際マネージャーの調査。 あなたはあなた自身のプロジェクトを管理するためのインスピレーションを得ることができます。

過去XNUMX年間は、ほとんどの企業とその従業員にとって変化に満ちていました。自宅で仕事をしているため、チームと新しい作業プロセスへの信頼を高める必要がありました。 一定の予算変更と解雇および新入社員の採用。


昨年は加速の年でした

2021年は2020年よりも強かった。総売上高と従業員の報酬は高かった。 7人のマネージャーのうち10人は、仕事の分野や会社の規模に関係なく、2021年を2020年よりも優れていると評価しました。 会社が存在する国でさえ、この事実を変えることはありません。 企業の50%にとって、昨年はCOVID以前の2019年の財務売上高を上回りました。

それは企業のどこに向かっていますか?


質の高い人々が成功への鍵です

不完全なプロジェクトは、ほとんどの場合、人材不足の結果でした。 企業のXNUMX分のXNUMXが新入社員を採用できたとしても、質の高い人材は依然として貴重な商品です。 企業は、主にこの問題の解決策を より良い計画 プロジェクトの個々のニーズに基づいて、より効果的にチームを編成します。 チームの個々のメンバーの選択を過小評価せず、彼らの協力がどのように進んでいるかを観察することが重要です。


プロジェクトをリモートで管理しますか? 簡単!

昨年のほとんどの企業は、2020年よりも優れたプロジェクトを実現できました。パンデミックの最初の年には、マネージャーの39%がプロジェクトのリモート管理に苦労していました。 2021年には大きな飛躍があり、マネージャーの84%がリモートプロジェクト管理が彼らに適していると述べました。 管理者は徐々にプロジェクトをリモートで管理することに慣れ、プロジェクトにさらに満足しています。

昨年、企業はプロジェクト文化の改善に取り組み始め、今年もそれを継続したいと考えています。 これは主に、専門チームの開発とプロジェクトへの企業経営陣のより頻繁な関与によるものです。

それは企業のどこに向かっていますか?


リモートプロジェクト管理を成功させるためのレシピ

チームへの信頼と個々のメンバーの責任は、長期的な機能グループにとって不可欠な要素です。 それに加えて、チームを前進させるのに役立つ定期的なフィードバックについて考える必要があります。 昨年のプロジェクトの成功に影響を与えた他の要因は何ですか? そして、以下を含む個々の要因はどのような役割を果たしますか プロジェクトツール、それで遊ぶ?

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