スクラムとは何ですか? 確認してみましょう。

スクラムとは何ですか?

最も単純な形のスクラムは、複雑なタスクでのチームのコラボレーションを促進するアジャイル フレームワークです。 それは 柔軟な製品開発戦略 開発チームは共通の目標を達成するために一丸となって取り組みます。

スクラムはソフトウェア開発の分野で最も広く使用されていますが、その原則と教訓はあらゆる種類のチームワークに適用できます。 スクラムはより広範な枠組みの一部です アジャイルマインドセット.

アジャイルな考え方とは、 12の原則に基づいて これは、長期間にわたる開発サイクルとは対照的に、柔軟性、コラボレーション、顧客フィードバック、小規模で迅速な反復を重視しています。

適応的な計画、進化的な開発、早期の提供、継続的な改善を提唱し、変化への柔軟な対応を奨励します。 スクラムは、アジャイルの考え方を適用するための具体的な一連のプラクティスです。

誰がスクラムに参加していますか?

まず、スクラムをどのようなものにするのか、いくつかの重要な用語と概念について話しましょう。 スクラムチームは、スクラム フレームワークの中心的なコンポーネントであり、以下で構成される共同ユニットです。 製品の所有者, スクラムマスター, 開発チーム、それぞれが製品開発の成功において重要な役割を果たします。

プロダクトオーナーは、 製品のバックログ、すべての製品バックログ項目をリストし、それらをチームに明確にします。 しかし、彼の役割はそれを超えています。

実際には、 プロダクトオーナーr 明確な製品ビジョンを浸透させ、製品のビジョンをまとめる責任を負う必要があります。 製品戦略。 また、市場への積極的な関心を維持し、顧客/ユーザーと幅広くコミュニケーションを取り、顧客のニーズを製品バックログに反映する必要があります。 このようにして、重要な情報をチームにフィードバックします。

一方、 スクラムマストr は、スクラム フレームワークの順守を支援し、 あらゆる障害を解決する そうなった場合、彼の役割はチームの有効性とオーナーシップ、そして自己組織化に向けたコーチングにあります。

開発チーム スクラムでは、製品バックログ項目を製品の作業増分に変換する責任があります。 これは、製品の増分を提供するために必要なスキルと専門知識を備えた、自己組織化された部門横断的なグループです。

チームは通常、次のメンバーで構成されます。 開発者, デザイナー, テスター、そしてany 他の役割 作業を完了するために必要です。

スクラムにおける開発チームの重要な原則の XNUMX つは、自己組織化です。

チームメンバーが共同して決定します マネージャーや外部権威の指示ではなく、どのようにして仕事を最大限に達成するか。 これ 自主性によりチームは適応できるようになる 変化に迅速に対応し、創造性、所有権、説明責任を促進します。

スクラムボードのバックログ

システムを教えてください。

スクラムでは、 スプリント 特定の製品バックログ項目 (PBI) が開発および納品される固定期間 (1 ～ 4 週間) です。

チームは PO と協力してスプリント目標を作成し、チームは期間中にその目標を達成することに取り組みます。 スプリント計画 ミーティング。 の スプリントゴール スプリント中の開発チームの取り組みに明確な焦点と方向性を提供します。 この会議では、目標に沿った特定のプロダクト バックログ項目 (PBI) が選択されます。 各スプリントでチームが行った作業の平均であるベロシティは、チームがスプリント内で実際に完了できる限り多くの PBI を選択するのに役立ちます。

スプリント中は毎日、チームはスプリントの目標を達成するために何が必要かについてディスカッションを共有します。 この日の小さな計画は次のように呼ばれます。 毎日のスクラム.

として知られているプロセス 洗練 これは、チームが PO と話し合い、ユーザーのニーズについての理解を調整し、可能な解決策について合意する継続的なアクティビティです (オプションで、チームは各 PBI に必要な取り組みを見積もるための時間を割くこともできます)。 通常、このために計画とは別に別の会議が行われます。 定期的な改良により、将来のスプリントに向けた明確さが確保されます。

　 完了の定義 (DoD) は、製品バックログ項目が完了したと見なされる時点の基準を確立します。 各スプリントの後、完了した作業とバックログが評価されます。 スプリントレビュー。 レビューの目的は、準備された作業に関するフィードバックを得て、次のスプリントに向けて計画やバックログ項目を調整することです。

回顧 次のスプリントまたは数スプリント先の改善点を特定します。 同じ間違いを繰り返さず、より良く/より効率的に仕事をすることが非常に重要です。 これは、チーム内外での協力、オーナーシップ、自己組織化を改善するための場所を探す練習です。

このフレームワークの目標は、各スプリント後に製品の価値ある増分を継続的に開発および提供し、早期に取得することです。 フィードバック ユーザー (またはその代表者) に製品の小さな増分をデモンストレーションし、チームが正しい軌道に乗っているかどうか、またその取り組みがユーザーのニーズを真に満たしているかどうかを判断します。

これらの要素を効果的に活用することで、スクラム チームはコラボレーションを強化し、製品の価値ある増分を提供できます。 このデータをキャプチャするには、次を使用できます スクラムボード.

スクラムボードの計画

スクラムボードとは何ですか?

スクラムボードは 元々は紙とポストイットを使って作成されました, しかし、リモート コラボレーションが普及した現代では、主にオンライン ツールとしてそれらに遭遇するかもしれません。 チームを効果的かつ透明性をもって組織するには、紙片を扱うのと同じくらいシンプルで誰にとっても透明性のあるツールを選択することが不可欠です。

なぜスクラムはこれほど人気が​​あるのでしょうか?

多くのチームがスクラムの使用を選択する理由は数多くあります。 

• まず、スクラムは生産性を向上させることで有名です。 これは、複雑なタスクをより管理しやすい部分に分割することで実現されます。 チームメンバーの作業を容易にする 効果的に対処し、より早くフィードバックを得ることができます。
• それに加えて、スクラムは次のことを保証します。 より質の高い成果 ユーザーや関係者との定期的なチェックとレビューを通じて。
• これらのシステムにより、 エラーは早期に特定される そしてすぐに修正しました。
• 最後に、 スクラムはチームの士気を高める。 これは、共同作業を促進し、チームが仕事を管理できるようにすることで実現され、その結果、より前向きで働きやすい職場環境が促進されます。

まとめ

スクラムは、複雑なタスクを分解することでチームのコラボレーションを促進し、価値の高い製品を提供するフレームワークです。 世界中の組織がスクラムを導入して、業務を効率的かつ成功裏に組織化しているのは不思議ではありません。

組織でスクラムの導入を検討している場合でも、このエクスペリエンスを大幅に強化できるツールは次のとおりです。 簡単なプロジェクト13。 まったく新しい機能が装備されています スクラムボード Scrum.org の専門家によって承認されました。 意図どおりにスクラムを使用することを目指す場合は、Easy Project が良い出発点になります。

簡単なプロジェクト スクラムボード チームがスクラム原則をシームレスに実装できるようにし、生産性の向上、製品の品質の向上、利害関係者の満足度の向上、前向きなチーム環境の育成を実現します。 しかし最も重要なことは、チームのコラボレーションを促進することです。

簡単なプロジェクト13、スクラムの力を活用することがこれまで以上に近づきます。