プロジェクトマネージャーの仕事の喜びと悲しみ
少し内省する時が来ました。 プロジェクトマネージャーの役割についてあなたが本当に楽しんでいることと、それどころか、プロジェクトを管理するときに神経質になっていることについて、私たちと一緒に考えてください。 プロジェクトマネージャーの仕事は簡単なものではありません。
まず、あなたの仕事は 多くの外的要因、あなたは絶えず学び、環境と相互作用し、そしてかなりの責任を負わなければなりません。 それにもかかわらず、多くの人がこのキャリアパスに着手しており、他の人は私たちにどのような取り組みをしているのかを尋ねています プロジェクト管理.
そのため、私たちはプロジェクト管理について何が一番好きか、そしてその一方で、それなしで間違いなく何ができるかを自問しました。 しかし、ポジティブから始めましょう。
あなたのチーム
プロジェクトマネージャーとして、あなたは 資格は異なるが目標は同じである人々のグループ。 あなたの同僚は、性質、起源、または文化がかなり異なる可能性がありますが、彼らは彼らを連れてきます 非常に多様な視点.
もしあなた 役割を設定する チーム内で適切に作業し、チームと協力し続けることで、この多様性はプロジェクトをより適切に管理するのに役立ちます。 さらに、あなたが あなたの人々に卓越する機会を与える そして彼らの道から不快な障害物を取り除くと、あなたは彼らの本当の可能性を見つけるかもしれません。
計画から実装まで
プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの進捗状況を監視する機会があります 割り当てと計画から実装と評価まで、またはおそらくそのさらなる存在。 したがって、他の多くの職業とは異なり、 結果や仕事のより広い文脈からの分離に苦しむことはありません.
さらに、私たちは観察することができます 何もないところから何かを作る、それが私たちがすでに持っている反復的なプロジェクトであるかどうか 独自のテンプレート または完全に新しくて珍しい挑戦。
付加価値
プロジェクトの最終的な目標は 業績を上げる。 プロジェクトを管理する人は、 細部とより広い視野のバランス。 それらは、会社の意思決定部分と実行部分の間に架け橋を作ります。
この役割が正しく果たされれば、プロジェクトマネージャーは組織に決定的な価値を生み出し、これはすぐに認識されます。
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プロジェクトマネージャーの役割にも欠点があります。 では、私たちが最も頻繁に直面する問題は何でしょうか。
すべての責任、権限なし
プロジェクトマネージャーの作業には、組み込みの内部分割が付属しています。 このポジションでは、プロジェクト全体に対して個人的な責任を負い、 コントロール あなたのチームですが、あなたにはまだ時々必死に必要となる十分な管理権限や能力がありません。 あなたの立場のおかげで、これらのリソースをどこで使用できるかを正確に知っているので、この事実はさらに耐え難いものです。
不確実性のレベル
プロジェクトマネージャーが日常的に克服しなければならない主な障害は、高レベルの不確実性です。 綿密な計画と必要性にもかかわらず 管理の敏捷性、プロジェクトの一部またはその結果全体の実施は私たち自身の制御を超えており、私たちが適切に仕事をしたとしても、提供された結果のいくつかを考えると、私たちは内なる平和を達成しません。
すべてについての交渉
プロジェクトマネージャーは、当事者間のリンクである「クラッチ」として機能する必要があります。 クライアントと会社の間、経営陣と経営者の間。 そうすることで、プロジェクトマネージャーは重要な情報を一方の側からもう一方の側に転送し、通常、一方の側をもう一方の側から守らなければならない立場にいることに気づきます。 すでに述べたように、最終的には、これも役割の付加価値の一部です。
しかし、その絶え間ない交渉、説明、そして 誰かを追いかける 時には疲れ果てることもあります。 最後に、プロジェクトマネージャーの役割には長所と短所があることを認めることができます。 あなたがすることが期待されている瞬間に 管理、監視、計画、および評価 どのチームの仕事でも、かなりの数の課題に直面することが保証されています。
結局、この作業は主に参加者とのコミュニケーションに関するものです。 したがって、人的要因と企業文化がプロジェクト管理の実践に無条件に反映されるという事実を頼りにすることができます。 おそらく、彼らはあなたの場合、長所が短所を上回るかどうかを最終的に決定するでしょう。
