なぜCEOはプロジェクト管理を必要とするのですか?

日付:8 / 10 / 2017
着丈:3分
著者:LukášBeňa
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あなたは、CEOが関与することなく目標を設定するように企業を導くことができると思いますか? プロジェクト管理技術?

この記事では、以下の関係について少し説明します CEOおよびプロジェクトマネージャーの役​​割。 まず、Googleによると、2つの間の基本的な定義を簡単に紹介しましょう。

  • CEO(最高経営責任者) 会社またはその他の機関で最高位の人物であり、最終的に経営上の決定を下す責任があります。
  • PM(プロジェクトマネージャー) 特定のプロジェクトの計画と実行の全体的な責任者です。

簡単なプロジェクト2019

これらの定義を考慮すると、1つの質問が私に挑戦しています。 CEOとして、私は何を取る必要があります 良い経営判断? 誰もが意思決定を行うことができ、彼らは悪いことも良いこともあるかもしれないので、私がやろうとしているものをどのように確保し認識するかは永遠に良いものになるでしょうか?

気分が良いのでしょうか? 恐らく。 オフィスの外はいい天気ですか? 多分。 しかし、私が最も必要としているのは、私の周りの人々とはまったく別のものです。 人々 私を支え、誰が私を支えます このような決定的な瞬間に。

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CEOの立場では、おそらく誰もが プロジェクトマネージャ チームを率い、迅速に意思決定を行い、割り当てられた仕事を完了させ、最終的にプロジェクトの進捗状況について助言できる人 次のステップを提案する.

数人のプロジェクトマネージャーがいるので、CEOにとっては間違いなくはるかに簡単です。 情報に基づいた戦略的決定 迅速かつ誠実に、ビジネスの種類に関係なく- 営利および非営利団体または政府機関.

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どの市場セクターでビジネスを行っていても、CEOは、 プロジェクト管理手法の適切な使用.

驚くことではないが、の選択 プロジェクト管理ソフトウェア、あなたのビジネスをサポートするために、 これまでに行われた重要な戦略的決定.

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