ウェビナー録画: 成功するプロジェクト管理の XNUMX つの柱 (スペイン語)
プロジェクトの範囲、スケジュール、およびコストの関係は、トリプル制約またはトリプル命令型または鉄の三角形と呼ばれます。 プロジェクトマネージャーは、少なくとも1つの属性に影響を与えずに3つの属性のいずれかを調整できないことを理解することが不可欠です。
鉄の三角形 実際には、プロジェクト計画を成功させるための重要な要素の非常に単純なトップレベルのプレゼンテーションです。 範囲、時間、および価格/リソース。 多くの業界では、資源は価格の唯一または重要な要素です。 人は最も価値のある資産であり、増減したり、増やしたりすることはできません。 同様に、機械のようなリソースには生産能力があり、クリックするだけでは変更できません。
簡単なプロジェクトのアイアントライアングル
では、どうやって鉄のトライアングルが写真に登場するのでしょうか？ これにより、ウォーターフォール計画をどこで使用する必要があるか、およびアジャイルアプローチの一部をいつ使用するかを理解するためのシンプルで効率的な機能が提供されます。
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