プロジェクトの成功のための計画と創造のバランスをとる方法
あなたは自問するかもしれません、計画は創造性を阻害しますか? とにかく、創造性は計画と何の関係がありますか? 効果的なプロジェクトマネージャーになりたい場合、創造性は問題解決スキルを高め、障害を克服し、プロジェクトの成功を達成するための対人関係を発展させるのに役立ちます。 しかし、一方が他方なしである場合はどうなりますか?
計画のない創造性
計画を立てずに、または何らかの形で制御を行わずに創造性に焦点を当てる 要件と範囲が不十分に定義されているため、計画が妨げられます。 スケジュールで特定されたタスクとマイルストーンに割り当てられた見積もりがない場合は、フロートします。
計画を前倒しするか、進行状況を監視するために計画を使用しないと、プロジェクトの完了を予測できなくなります。 スケジュールが非常に大まかに定義されるため、スケジュールのずれのリスクを評価する機会が失われます。 結果は 予算を超過し、期限内に納入されないプロジェクト。 利害関係者は失望し、おそらくビジネスは失われます。
創造性のない計画
プロジェクト計画テンプレートがあり、変更を加えずに、プロジェクトに適用してみてください。 ガントチャート タスクとタイムラインの関係を明確に視覚化できます。 ただし、同じ顧客はいません。 プロジェクト計画は ワンサイズですべてにフィット。 計画が進むにつれて、顧客の状況を正確に反映しないため、問題が発生します。
各顧客は一意であるため、各顧客のニーズに合わせて計画を変更する必要があります。 創造性のない計画では、これらの解決策を考え出すことはできません。 スケジュールを作成するときに遭遇する課題。 創造力を発揮しないと、イノベーションの源が失われます アイデアと改善能力を生み出す プロジェクト環境のプロセスまたは戦略において。
創造性と計画は共存可能
創造性と計画が共存できるだけでなく、それらも存在します。 開始段階から学んだ教訓まで、これらのツールを使用してアイデアを生成し、問題を管理します。 創造的であることは、スケジュール内の競合するタスクであろうと、顧客によって課せられる遅延であろうと、難しいプロジェクトの問題に取り組むためにそれらのアイデアをかき立てるものです。
創造性と計画のバランスを取ることは、あなたの開発に役立ちます リーダーシップと対人スキル while 障害を克服することを学ぶ。 これらの課題を通じてプロジェクトチームを率いることで、彼らは高い業績を上げるようになります。
プロジェクト管理に適用できる多くの創造性ツールがあります。 マインドマッピング、ブレーンストーミング、またはSWOT分析などがあります。 これらのツールは、プロジェクトのライフサイクルのどこにいても、有用で関連性のあるアイデアを生み出します。 開始段階などでは、ブレーンストーミング手法を使用して、 作業分解図(WBS).
創造的な心は、これらの遅い成果物と変化する優先順位を管理するのに役立ちます。 創造性と計画から生まれた相乗効果を活用することは、プロジェクトの成功につながります。 チームのリーダーとして、 創造的なテクニックを使用して、チームを励ます 障害物を超えるためにそれらを使用する。
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