あなたはマイクロマネージャーになりましたか? 私たちのテストを試してみてください!

9/20/2022
6 minutes
アデラ・シコロヴァ
知らず知らずのうちに綿密な計画や作業管理に陥りがちです。 あなたがどれだけマイクロマネジメントに傾倒しているかを調べてください。

マイクロマネジメントに出会ったことがありますか? チームの仕事を正確にコントロールすることを特徴とする管理スタイルです。 プロジェクトのスケジュールを深刻に脅かす危機の瞬間や、新しい従業員のオンボーディングなど、いくつかの状況で役立つことがあります。 しかし、それは決して長期的な解決策であってはなりません。 ほとんどの場合、これは避けたほうがよいでしょう。

過剰なコントロールは何をもたらすのか?

  • チームの生産性の低下
  • 創造性の低下
  • やる気の喪失
  • 従業員の離職率が高い


多分あなたも細かく管理しています

私たちは、知らないうちにマイクロマネジメントに陥ってしまうことがよくあります。 プロジェクトの成功に責任を感じているからなのか、「上」からのプレッシャーを感じているのか、単にせっかちなのか。 次のポイントのうち、いくつ当てはまるかを数えて、マイクロマネジメントの傾向があるかどうかを調べてください。


あなたは何点ですか?

1/ チームメンバーのタスクを詳細に計画する

彼らのコーヒーブレイクをほぼ計画しています! 従業員は、各タスクにいつ、どのように取り組むかについて発言することはできません。 学校の時間割のように見えるカレンダーにすべてが固定されています。

2/ ときどきチームのタスクを完了する

チームのタスクを完了していることに気づきましたか? これはマイクロマネジメントの弊害の XNUMX つであり、従業員に十分な能力がない、またはあなたの信頼がないという印象を与える可能性があります。

3/ プロジェクト全体よりも細部に注意を払う

誰が何をしているのかを常に完全に把握したいと考えています。 すべての詳細、すべてのプロジェクト編集をチェックします。 ただし、プロジェクトの全体的なステータスがどのようなものかを把握していないように感じることがよくあります。そのため、常にすべてをチェックしています。

4/ 結果に満足するまでには時間がかかる

常に間違いを探しているため、プロジェクトには数え切れないほどの修正が加えられますが、多くの場合、これらは些細なことであり、プロセスを不必要に遅らせるだけです。 些細な調整でも従業員に仕事を返還することがよくあり、それがフラストレーションにつながる可能性があります。

5/ 他人の間違いを正す

もちろん、間違いは指摘する必要がありますが、従業員が成長するためには、コードの間違いであろうと、単なる文法上の誤りであろうと、修正を自分自身に任せることが重要です。

6/ チームとの会議が多すぎる

会議が多すぎると、チームが仕事をするのに十分な時間がなくなり、ストレス レベルが高まります。 明らかに、プロジェクト ミーティングを完全に避けることはできませんが、必要なときにだけ、できるだけ少なくするようにしてください。

7/ 他の従業員の経験を無視する

フィードバックをあまり求めず、すべての決定は自分で行う必要があると感じています。自分は一人ではないことを忘れないでください。 他人の意見を無視すると、従業員のモチベーションが低下しやすくなります。

アジャイルなリソース管理

アジャイルなリソース管理


結果の時間

0点:模範的な経営者

おめでとう、あなたには微量のマネージャーはいません。 あなたは自分のチームを完全に信頼し、すべてのプロジェクトを管理しすぎることなく管理できます。 あなたのチームは満足することができます。

1-2 ポイント: ミニ マイクロマネージャー

ときどき、誰かのために何かを修正したり、不要な会議をスケジュールしたりします。 重要なことは、チームの声に耳を傾け、彼らを信頼し、彼らが前進するのを助けることです。

3-4 ポイント: 中級のマイクロマネージャー

プロジェクトのプロセスを必要以上にコントロールする傾向があります。 雑学や詳細な作業計画に時間をかけすぎています。 少し削減することを検討して、従業員をより信頼し始めるのは良い考えかもしれません. 詳細については、以下のヒントをご覧ください。

5-7 ポイント: 高度なマイクロマネージャー

すべてのプロジェクトを最初から最後まで完璧に実行し、すべての詳細を管理する必要があります。 この記事を続けて、過剰な管理を減らす方法と信頼を高める方法を学びましょう。 チームをやる気にさせ、個人の責任に導く方法を段階的に学び、すぐにあなたと従業員の両方が幸せになるでしょう.


変化への道

マイクロマネジメントを減らす方法と、チームへの信頼を高める方法を学びましょう。 ここにいくつかのヒントがあります。


監視を減らして信頼を高める

時間単位で従業員の仕事を管理することは、少し夢想的です。 自由度を高めてチームのモチベーションを高めます。 毎日のワークロードを計画するチャンス アジャイルなリソース管理、完全な概要を把握しながら、個々の説明責任に向けて従業員を導きます。

加えて、社内の全員が誰がどのプロジェクトに関与しているかを確認できるため、社内全体の開放性を高めるのに役立ちます。


批判を和らげる

代わりに、あまり批判しないようにしてください。 サポートし、やる気を起こさせる 優れたリーダーとしてのチームはそうあるべきです。 作業プロセスを改善する方法について、チームにアイデアを出してもらいましょう。


コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション

あなたのチームと話してください。 フィードバックは、何を変更または改善する必要があるかを知るための最良の方法です。 従業員の意見に耳を傾け、彼らのアイデアにチャンスを与えてください。あなたが知らないことを彼らが知っていたらどうしますか? タスクを割り当てるときは、明確にコミュニケーションを取り、チームを信頼していることを伝えてから、集中して作業するための十分な時間を与えてください。


さようなら、マイクロマネジメント

マイクロマネジメントを手放すには、オープンなコミュニケーション、信頼、チームのモチベーションが驚くべき効果をもたらすことを知っておくとよいでしょう。 アジャイルなリソース管理. マイクロマネジメントとの戦いでの幸運を祈ります!

現代のプロジェクトマネージャーのためのオールインワンソフトウェア? 簡単。

XNUMXつのソフトウェアで、完璧なプロジェクトの計画、管理、および制御を行うためのすべての強力なツールを入手してください。

Easy Project を 30 日間の無料トライアルで試す

フル機能、SSL 保護、毎日のバックアップ、ジオロケーション